2022年10月9日19时，公司组织召开2022年第三次职工大会，董事长罗洪波主持会议并讲话，公司全体职工参会。

    会议组织学习了《公司员工工装管理办法》《公司员工行为规范管理制度》《企业微信及微信工作群管理办法》《公司问责管理办法》《公司员工绩效考核管理办法》《公司督查工作实施细则》，通报了《40001百老汇官网电子游戏公司2022年第三季度经营情况》，总经理李松对第四季度具体工作作安排部署。

    会议指出，在经济下行和疫情防控严峻形势下，城投公司严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，紧盯年初工作目标任务，凝心聚力、攻坚克难，公司前三季度工作稳中有进、稳中有为、稳中有优，公司全体干部职工要持续发力、久久为功，紧盯目标、加快进度，大力弘扬“真抓实干、马上就办”的优良作风，务必确保既能“响铃交卷”，又能考出高分，大力发扬“钉钉子”精神，对照工作清单，对重点任务一项一项跟踪推进、一个一个问题销号、一桩一桩精细落实，全面完成各项目标任务，切实为县域经济社会发展和基础设施建设作出城投贡献。

    会议强调，面对第四季度的冲刺发展，公司全体职工要在发展中顺应调控，在调控中谋求发展，尽力而为、量力而行，铆足干劲交出一份“满分答卷”。一是有保有压推进项目建设，树牢“项目为王”理念，以项目建设为龙头，助力重点项目建设稳步推进，支持完善城市建设，加快完善提升中心城区基础设施建设。二是千方百计推动产业经营，持续巩固提升经济稳中向好态势,推动产业提质增效，千方百计促发展，紧盯目标任务、时间节点和工作要求,科学统筹安排任务，在保质保量保安全的前提下，全力以赴推动项目建设再提速，力争早日建成、发挥效益。三是多措并举增加经营收入，在抓好疫情防控、安全生产的同时，提升经营质量，多措并举促经营，深挖消费潜力提高主营业务收入。四是有张有弛控制管理成本，深度挖掘潜在的成本费用，以科学的观念、方法进行成本管理和控制，做实做细内部成本控制工作，助力公司高质量发展。五是不遗余力做好安全工作,严抓严管夯实安全基础，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识,时刻保持警醒，把安全生产工作抓紧、抓实、抓细，多措并举筑牢安全之基。六是不折不扣强化内部管理，全面准备、客观公正做好目标责任考核工作，进一步激发干部职工干事创业的动力，确保高质量、高标准完成年终目标考核任务。七是坚定信心担当作为，公司上下要坚决扛牢责任，坚定不移推动各项工作落实，围绕项目建设、投资融资和产业发展寻求增长点，加强风险防控应对措施，确保公司安全形势稳中向好，奋力实现全年既定目标任务。