培训充电强本领，赋能项目提质效

【概要描述】2023年3月10日，城投公司开展《工程建设项目管理办法》培训会议，培训会由公司董事长罗洪波同志主持，公司全体项目人员参加培训。

分类：公司新闻
作者：40001百老汇官网电子游戏
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发布时间：2023-03-13 16:38
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为推进公司项目规范化管理，提升项目人员项目管理能力水平，2023年3月10日，城投公司开展《工程建设项目管理办法》培训会议，培训会由公司董事长罗洪波同志主持，公司全体项目人员参加培训。

此次培训主要围绕公司项目建设管理中存在的“短板”，特别是项目管理审批程序的有关问题进行培训学习，主要涵盖项目管理招投标管理合同协议的审签、计量计价、民工工资管理、工程交竣工验收及移交管理、档案资料管理等内容。

培训会上学员结合自身工作进行深入思考和踊跃发言，加强互动交流，共同达到熟悉项目管理流程、善抓项目管理、会抓项目建设，形成项目建设的闭环思维，动员项目人员凝心聚力、齐心协力、加强协作、形成合力，提高项目推进效率，解决项目疑难问题，为项目全周期管理奠定坚实基础、提供有力支撑。

公司董事长罗洪波强调，抓项目建设是公司高质量发展的根本之策，要牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展就要抓项目”的意识，按照“项目目标化、目标节点化、节点责任化”要求，扎实做好项目协调、要素保障和督查推进，千方百计推动项目早落地、早投产、早见效，加快形成高质量发展新的增长极和动力源。一是进一步加强业务学习。参训人员要做到学以致用，以学促干，不断强弱项、补短板，以强烈的求知欲和积极进取精神，带着责任学、带着问题学、结合实际学，将此次学习培训同项目推动工作结合起来，真正达到掌握政策、明确思路、增强本领、推动工作的目的，奋力争当公司项目建设高质量发展排头兵。二是进一步把握关键环节。推进项目规范化管理，建立严密有效的项目成本流程跟踪审核制度，加强对项目前期规划调查、勘察设计、预算管理、施工成本、竣工决算、资金支付等关键控制点的管理。三是进一步严明工作纪律，项目人员要不断增强责任感和使命感，严格执行工程项目建设相关法律和规章制度，在项目管理上做好质量控制、工期控制、风险控制，守牢廉洁自律底线，增强拒腐防变意识，杜绝用权干预、以权谋私等违法违纪行为。四是进一步严格项目考核。公司将不断完善项目推进工作考核激励办法，加大对项目人员的综合考评力度，将重点项目纳入公司年度目标责任考核体系进行考核，同时做好经验总结，为今后公司的其他项目建设提供管理经验，用精细化工作理念，规范操作行为，实现项目全周期管理。

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